荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員 劉加良）“雖然10千伏運檢搶全業(yè)務下放到供電所、631績效工分制試行只有1個多月，但供電所工單完成質(zhì)效、工友們做事勁頭發(fā)生了喜人的變化?！?月24日，國網(wǎng)黃石供電公司太子鎮(zhèn)供電所所長陳新湖頗為興奮地說。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工巡視線路。通訊員 供圖

供電所10千伏全業(yè)務下放暨工作積分制現(xiàn)場會。通訊員 供圖

過去，黃石配電網(wǎng)大部分10千伏線路和臺區(qū)變壓器都是由縣公司配電專業(yè)管理，供電所只負責臺區(qū)變壓器及后面部分，一旦配電網(wǎng)出現(xiàn)故障，容易造成了兩個專業(yè)間的服務盲區(qū)和效率低下等問題。

哪里有問題，優(yōu)先改哪里。3月份，國網(wǎng)黃石供電公司就著手對配電網(wǎng)的問題“問診開刀”，按成熟一個下放一個的安全穩(wěn)妥方案，將10千伏運檢搶全業(yè)務等全業(yè)務職責劃歸供電所，同時設(shè)立設(shè)備主人制實現(xiàn)“線、變、戶”一體化運作，以此強化供電所對供電服務和電力市場管理的主體責任，形成了該公司營配合一的最初模式。

據(jù)悉，除10千伏“運、檢、搶”全業(yè)務下放到供電所，全面落實現(xiàn)“線、變、戶”一體化設(shè)備主人制外，今年以來，黃石供電公司還在市公司層面組建了配電部，承擔配網(wǎng)專業(yè)化管理；在縣公司層面重建了“五位一體”運檢職責，進一步明晰配電網(wǎng)管理職責，數(shù)字化供電所的建設(shè)部分加快，配電網(wǎng)運檢搶效率跳躍式提升。

為壓實責任，提高供電所管理服務水平，黃石供電公司構(gòu)建631績效考核分配體系，在供電所推行工作積分制，60%的績效由供電所根據(jù)自身實際制訂積分規(guī)則進行月度考核，30%績效由縣公司按目標責任制進行季度進行考核，10%績效由市公司按照“三零一優(yōu)”指標進行考核，在兼顧公平基礎(chǔ)上，體現(xiàn)多勞多得，從而調(diào)動和激發(fā)員工干事的激情。

黃石供電公司總經(jīng)理林文華表示，供電保障是經(jīng)濟社會活動的基本要素，供電所是供電服務的最前端，要像外賣小哥“點單式”服務那樣，用心用情做好用電服務。